2024 年建筑工程设计毕业论文大全（篇） 通过总结，我们可以更清晰地了解自己的成长与进步。 如何正确利用互联网和新媒体是一个需要引起我们重视的 问题，我们可以合理安排自己的上网时间。感谢我为我们收 集了这些总结范文，它们将对我们写作提供很大的帮助。 建筑工程设计毕业论文篇一 摘要：建筑土木工程项目不仅要保证工程质量，合理安 排工程进度，工程项目成本也同样是建筑工程管理中一项重 要课题，成本控制与土木工程效益有直接的联系，合理的成 本控制则能够在很大程度上节约工程开支，创造更大的工程 价值。 关键词：建筑土木工程;成本控制。 一、引言。 项目成本控制是指在工程项目实施过程中，在保证项目 有效和按时实施的前提下，运用有效的管理，技术和经济措 施对项目过程中发生的费用进行计算和监督的过程。一项工 程的开展，尤其是土木工程项目，其所创造的价值更多为无 形价值。建筑设施等需要保证质量，但是成本支出也不能毫 无限制。通过成本的控制来降低费用支出，从而实现利润的 最大化，不仅为整个工程的实施提供了良好的保证，同时保 证了公司的持续发展。因此，成本控制对于土木工程建筑而 言，更加具有实际管控意义。 二、当前建筑项目成本控制存在的问题。 2.1、建筑项目成本意识缺乏。 在当前施工过程中，许多施工项目开工前缺少编制项目 成本计划，再生产过程中也缺乏相应的组织设计。项目经理 关心利润却对成本开支状况较少过问，缺乏成本意识，不利 于建筑成本的控制;其次，施工人员缺乏成本意识。节约在 施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏成本意识，在 施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中 增加了成本。 2.2、建筑项目成本控制方法不完善。 在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传 统的项目成本控制，工程质量、进度以及成本都采用不同的 管理方法，把建筑工程项目进展过程中成本的预算值与实际 值进行相应的比较。这种办法在重点项目进程应用时，很显 然是正确的。但是，工程项目控制其实是一个宏观的范围和 概念，是对整个工程项目发展过程的控制。因此，目前在施 工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。 2.3、建筑项目成本控制体制不健全。 成本控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程成本 形成的途径和测算的方法，进行详细地描述，各制度条款衔 接不流畅，出现管理缝隙;其次，成本控制制度的编写可行 性差。在具体操作过程中，成本控制制度在很大程度上只是 符合企业内控制度的编写程序，而忽视了控制制度的可行性， 往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际成本以及建筑成本 计划的偏差;再次，成本控制制度的编写范围过于狭窄，不 能够从建筑实际运作的情况出发，这样就无法设计到建筑项 目成本控制的每个方面。 三、建筑土木工程项目成本控制原则。 3.1、成本最低化原则。 项目成本控制要处理好个人与集体、长远与眼前、质量 与成本的关系，保证项目成本控制的费用不超过控制前的费 用支出，对于所花费的人力、物力及财力的费用不能超过节 约的成本，因此在成本控制中要注意其中的关键因素的控制。 对于其他因素提起重视，超出的费用支出要按照正常的控制 程序进行处理和审批，而不能为了降低项目成本而降低工程 质量水平。 3.2、成本责任制原则。 成本责任制就是在工程项目的实施过程中，要做到权责 利相结合，将项目进行分解，落实到每个职能部门，将各个 分解的项目成本目标与各个班组联系起来，组织起各项项目 工作，实行与经济责任挂钩，形成有效合理的成本控制体系。 一是要确立项目施工的责任制，尤其是以工程师为主的责任 制，将项目划分到责任人;二是做好对项目成本目标的责任 划分，将分解的成本目标划分到各个职能部门，做到责任分 配合理，实现成本控制最低化目标。 3.3、管理有效化原则。 成本管理有效化原则成本控制的基础原则，是重于项目 成本的预测和过程控制的原则，通过改进技术和方案、提高 管理水平、加强人员素质等方法事项成本管理的有效化。一 方面，要通过最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化， 这就要求严格控制成本的预测，处理好各分项目目标的关系。 另一方面，通过最低的人力和财力，完成最大的项目工作， 提升工作量，这就要做到合理进行人员分配和资金运用。 四、建筑土木工程成本控制的有效方案。 4.1、提高建筑企业管理层的成本意识。 建筑企业领导层要重视成本管理的重要性，要从建筑企 业产业链的每一个环节入手，严格制定各种成本管理制度， 保证成本管理落到实处。要加强对企业员工的控制和管理， 加大监督力度，加强项目管理人员的学习和培训，提高建筑 企业成本核算的总体能力;其次，加强建筑企业员工的成本 意识。企业员工要根据项目经理人制定的成本计划进行工作， 充分认识成本管理的重要性。 4.2、健全和完善建筑项目成本控制体系。 首先，构建高效专业的建筑项目管理队伍。一个完善的 项目管理团队不仅要有项目经理，还包括项目专业部门和项 目成员，他们分工合作，群策群力，负责好每一个环节，保 证建筑项目的顺利开展和实施;其次，构建合理完善的建筑 成本控制管理框架。对于一个建筑企业而言，要想更好地进 行成本控制，必须从建筑企业的实际出发，合理优化施工环 境和施工进度，经过数据分析，形成一个合理的成本控制框 架，保证成本控制的有效运行;再次，建立完善的建筑成本 偏差分析制度。通过建立分析制度，能够对成本进行相应的 比对和分析，能够及时发现成本控制中出现的问题并且及时 解决。 4.3、不断完善建筑工程项目的定额管理。 在建筑工程项目中，工程定额作为工程计价的重要基础， 完善工程成本控制的因素，同时也是建筑工程成本控制核心 的工作。首先，提高建筑定额管理意识。在建筑工程的每个 方面，从建筑项目的投标到合同的签订，从工程计划的开展 到工程项目的实施，这这些过程中，都要树立完善的定额管 理意识，杜绝浪费，保证建筑项目成本控制的顺利开展;其 次，强化对建筑定额编制工作的管理。在施工过程中，要对 工程造价咨询人员进行培训，更加及时的了解等额使用的相 关信息。同时，在日常工程造价编制过程中，要严格按照相 关文件，进行定额使用管理，不能够出现遗漏或者偏离，最 大可能的为公司的工程决策提供科学的依据;再次，加强对 建筑工程造价咨询人员的培训。在建筑施工中，如果缺乏工 程造价咨询人员，定额管理工作就很难进行。因此，要想更 好地进行成本控制，必须提高造价咨询人员的能力，完善定 额管理，提升建筑工程的管理水平，保证建筑施工的顺利开 展和建筑成本的有效控制。 4.4、对于土木工程中的意外费用合理控制。 如日常生活中的用电费用，应该制定合理的用电规范， 节约用电和用水。此外，一定要保证施工人员的生命健康， 施工人员的安全重于一切。因此，工程队伍应该有专门负责 安全防护工作的监理人员，主要负责对工程的安全进行管理， 避免出现意外事故。尤其是施工人员的安全防护用品，例如 安全帽以及防护衣等，都需要进行合理使用，避免出现意外， 造成人员伤亡，对工程进度也造成一定的影响。 4.5、加强竣工核算。 对于竣工的核算要严格和科学，为整个工程的造价工作 做好依据。一是要严格按照合同要求的条款进行结算，明确 结算方式、费用标准和其他特殊条款。二是注意一些较为隐 蔽的验收项目，保证验收的全面性，确保整个项目结算的有 效性。三是逐一的核算工程的数量，确保工程的完成量，严 格按照项目工程合同进行结算。四是采用工程量清单计价法， 弥补预算单价法的弊端，保证增加的项目也可以及时的结算， 保证工程项目结算的顺利完成，提高公司的竞争力。 五、结束语。 成本控制是整个建筑土木工程项目的核心工作，要想严 格控制成本就要严格遵循成本控制的原则，不断提升成本控 制管理水平，保证成本控制在各个阶段的实施，运用各种有 效措施来降低成本，建立节约型工程项目，实现企业效益。 参考文献： [1]卢美龙.浅谈土木工程项目的质量控制与加强施工 管理[j].大观周刊,(46). [2]付彬.谈土木工程施工项目的成本控制与管理要点 [j].科技风，2023(4). 建筑工程设计毕业论文篇二 建筑设计项目质量管理属于管理的重中之重，而在对其 进行管理需要具备一定的基础要素，就是高效质量管理体系， 并且还需要符合行业发展趋势。具体如下：首先，构建组织 部门，需要组建法人带头，而对于设计图纸，则需要构建完 善审查机构，即法人自主领导，专家进行监督，从而形成比 较完善监管系统。针对每个项目来说，基本上都是需要专家 进行严格审查，让专家予以审查，这样做的目的非常明确， 即提升建筑设计人员设计水平，为后续建筑设计质量，需要 提供相应的质量保障。其次，则需要构建完善规章制度体系， 通常包含以下部分：第一，规模体制修订，则需要符合真实 状况，这样才能最大限度满足使用效果，从而达到预期设计 目标；第二，规章体制量化，此时需要借助表格分类的形式， 进行综合打分。第三，建筑设计人员，他们需要按照相应的 规范进行设计，鉴定工作原则；第四，后续服务，对于甲方 及施工方，他们反馈的信息要予以及时处理；第五，必须要 制定详细规划方案，在设计过程中，控制设计质量，在设计 完成之后，则需要总结经验。 建筑设计项目质量管理是为了获得更好的建筑效果，不 仅要满足设计规范要求，同时还需要设计图纸顺利通过审核， 并且交付施工单位使用，达到更高的设计要求。在设计过程 中，从计划至分工，从方案到施工图纸，从部分到整体，必 须要探索最恰当设计方法，绘制出高质量的设计图纸。首先， 项目经理需要充分发挥自身的职能作用，从整体角度把控项 目情况，根据本项目的实际特征，设计管理体制。在整个设 计流程中，要按照设计质量管理系统，进行有效的执行，而 对于全部设计资料，都必须立即上传至对应信息库，此外， 还需要严格审查相应质量环节，不断推敲任何一个细小的环 节。根据工程重点及难点，组织总工程师对于设计质量需要 严格把控，这样才能保证综合质量得以过关，从而能够完成 业主预定目标。其次，对于管理人员而言，他们需要掌握业 务情况，在特定的时候，需要安排设计人员，确保业主设计 内容不被忽视，而且能够按照既定目标完成任务。除此之外， 项目领导人需要积极发挥自身的功能性作用，对设计项目进 行严格把关控制质量观，设计项目需要从整体角度进行严密 的规划。而对于设计项目来说，这其中是涉及到众多专业， 在交叉运作过程中，必须要周密的安排。只有如此，才能促 使组织内部结构协调，从而防止在设计过程中出现错误，这 不仅能够节省设计时间，更重要的是提高设计效率。 根据上述特征分析，建筑设计项目质量控制策略如下： 第一，明确项目管理点。所谓管理点实质上指项目中起到关 键点的地方，比如：设计方案图、预算等等，这属于建筑设 计质量的关键要素；第二，定岗定位人员时，必须要仔细筛 查。在此过程中，不仅要重视质量控制教育，更重要是需要 最大限度优化设计人员专业素养，而对于设计人员来说，他 们需要具备一定的创新意识，提升他们的综合素养。企业也 需要为设计人员提供更为良好的创新环境，提供更多的学习 平台，并且提供晋升的机会，这样他们在设计过程中能够充 分彰显他们的优势性，并且具有自身的特点，从而优化设计 人员配合。第三，在项目设计过程中，将会出现全新状况及 问题，这必须要获得相关负责人的重视。并且需要提供量化、 集成化，再到科技化，除此之外，还需要制定质量控制最高 目标，并且要有最低标准，定性标准进行有效的转化，变成 定量规定，这样才能具有更好的操作性。第四建筑方案监督 设计。建筑设计方案，对于设计项目来说具有非常重要的作 用，明确建筑设计方案之后，按照不同专业项目特点，进行 优化、分工及量化，再依据细分后的工作任务，进行有效设 计。建筑设计方案需要进行有效的管理，这样的目的非常明 确，就是需要改变以往一成不变的规律，采取动态化的方案 管理模式。第五，明确职工职能。设计人员是建筑设计项目 最主要的实施者，他们对于自身岗位要求，还有技术要求都 非常明确，在设计过程中是按照相关设计要求，还有规范等 执行，而在具体实施过程中，设计人员必须要具有自觉意识，