西安市汉城湖（团结水库）水环境综合治理提升工程（一期）B包工程TB15标段工程属
于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋
项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的
其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理
为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包
干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方
案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，
控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，
更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的`原因，提出有针对性的整
改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。
为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施
工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消
除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀
起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及
员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。
工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的
肯定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是保通车的关键之年。20xx年工
程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和
安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于永蓝高速公路必须于
20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：
一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年
是永蓝高速通车年，要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团
队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工
程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作
精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，
工程部要树立永蓝高速所有建设者是一家人的思想，要加强与公司其他部门、施工单位
(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉
同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局
观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成
管段工程师要围绕保通车的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不
在20xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极
工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的
职业形象;保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。
积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发
现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的
工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。
1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、
房建、机电、交安工程)知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力
强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的项目参观、考察、学
2、工程师要争取多去工地巡视，掌握进度、质量、安全状况，每周巡视工地现场不少于3
3、及时发现、反映并解决工地问题，认真做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方
4、按照倒排工期计划每月督促路面、房建、机电工程的进度。及时分析进度问题，为施
工单位想方设法解决进度难题。每月25日前及时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上
报工作。管段工程师根据每天掌握的工地情况，认真核实施工单位上报的倒排工期考核表，并
应特别注意非关键点因种种原因变为控制工期的制约点等特殊情形。如发现重大出入需及时上
5、抓各工程界面的交叉作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工
程全面攻坚的一年，任务艰巨，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个
严峻的挑战，要提前计划，统筹考虑，要指导帮助各施工单位理清各界面的交叉作业，防止打
新年伊始，公司组织听取了经理做的20xx年度工作报告，报告中，对我们所做的工作给
予了肯定，同时，对公司20xx年实现公司长足跨越式发展做出了新展望，提出了新要求。现
结合我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并
在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各管理处完成各项维修任务，特拟
按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。
（一）加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在
方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高
（二）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展
的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和该进工作制度，从而更适合目前工作的`
开展；从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，
（三）加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，
直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管
的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并将设施
（四）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特
别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整
（五）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能
源管理的关键是：（1）提高所有员工的节能意识（2）制定必要的规章制度（3）采取必要的
技术措施，比如进行地下停车厂的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低；将楼道的灯
改造为技能型灯具；（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的
（1）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流
（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修
（3）日常巡查：工程部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的
为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。
对于新接管的小区，由于房产公司配套设施安装后置的原因，做好设施设备资料的收集跟进工
（1）严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1 次。
（3）消防系统的维护：结合秩序维护部的需要，及时检查，维护保养，使各类消防水泵、
烟感、喷淋设施、及消防栓设备处于良好的状态。根据实际需要，上报公司，统一购买备品备
我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的
时光如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面
临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20xx 年将重点抓好
进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针
对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体
系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深
入员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度，探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的`培训考核，
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提
高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育
一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。改变以往部门一有自有经费就聚餐
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养
员工主动思考承担责任的习惯，避免出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、
细化工作范围、制定工作标准，使员工清晰地计划、工作、反馈。提高员工的出工效率，对典
型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进行
勿庸置疑，设备设施的保养水平急待提高，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护水
平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强
对维保管理的计划性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少成本又减少用工成
本。通过对设备故障原因历史数据的统计分析，制定出科学的保养计划，并认真执行，落实责
五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备
加强对各部门能源使用检查监督力度，提高奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保
证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能
奖的合理分配，激励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析对比，
新建×××工程位于×××境内，全长×××公里（建筑面积××平米），主要工程包括：×××、
该工程于×××中标并于业主签订施工合同，合同价款×××万元，合同开竣工日期×××至×
××，但是由于×××原因，实际开工日期×××，预计竣工日期×××，实际工期预计×××。
现场现剩余×××工程（m，m2，km） ××× ×××等工程，剩余工程产值×××万元，业主
现场主要存在×××缺陷，是否正在修复、修复情况如何，预计修复成本×××万元。
我部现有人员×××人，其中领导班子×××人，各部门负责和工区长×××人，其他人员××
×人（含外聘人员×××人，见习生×××人，劳务派遣人员×××人）可以依据实际情况调整叙述。
项目部现有五部一室，分别为工程部、合同部、财务部、物资部、综合部和实验室。
截止×××年×季度，业主已开累计价×××万元，其中合同内计价×××万元，变更设计及索
赔计价×××万元，已完未验×××万元，其中合同内×××万元，变更设计×××万元，索赔×××
1.变更设计及洽商：本工程共发生变更××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，
已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，预计变
2.工程索赔情况：本工程共上报索赔文件××份，其中已上报批复××份，批复金额××万元，
已上报未批复××份，上报金额××万元，已立项但还未上报××份，预计金额××万元，
3.价差调整及其它：本工程价差调整预计××万元，现业主已批复计量××万元，剩余未计
本项目引进劳务队伍共××支，其中点子合同队伍××支，单价合同队伍××支，截止××月
×日，点子合同清算×支，完工未清算×支，剩余×支队伍还在施工，单价合同队伍清算××支，
完工未清算××支，剩余××支队伍还在施工。目前劳务队伍已计量×××万元，预计剩余未结算
截止×月×日，项目部债权总额××万元，其中货币资金××万元，应收工程款××万元，应
收质保金××万元，应收履约金××万元，应收对外押金××万元，应收其它款××万元；债务总
额××万元，其中应付工程款××万元，预计工程款××万元，应付质保金××万元，应付暂扣款
××万元，材料款××万元，税金××万元，其它款××万元；债权债务净额××万元。
截止×月×日，项目部应上缴公司资金××万元，实际上缴公司资金××万元，超（欠)交××
本工程竣工文件明确采用×××标准进行编制，共需要×套，其中原件××套，预计××页/套；
项目部目前编制完成检验批××页等等，所有竣工资料预计在××时间编制完成，××时间达到组
3.各阶段工作安排（包括剩余工程安排、资金回收安排、竣工资料、业主及劳务队伍清算、
工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下
一年的具体工作思路，具体如下:两个建设是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管
理制度和工程管理体系的建设。工程建设三项目标是指项目进度目标、质量目标、成本目标
20xx 年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光
各项工程优良达到80%，合格达到100%。主控项目全部合格，一般项目验收通过。
C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制
围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高
本部门团队凝聚力和团队战斗力为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积
极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，
工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面;A、完善工程部内部各项规章制度指引;B、
明确工程部内部各项工作职责分工;C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接;D、具备
在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时
根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定
根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且
在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。
20xx 年２月，校建办从计财科分设，独立运行，相关教育项目集中到校建办统筹管理。在
局领导的高度重视和悉心指导下，校建办围绕全年教育工作重点，以积极跑项争资和强化项目
管理为抓手，创新工作方法，完善工作机制，提升工作效能，努力促进教育公平和大力改善学
校办学条件，较好地完成了今年的各项任务，取得了明显的工作成效。现总结如下：
1、农村中小学校舍维修改造工程。20xx 年工程总投资13030.5 万元，计划建设项目182
个，新、改建面积15.40 万平方米。截止20xx 年10 月，竣工项目151 个，竣工面积12.1 万
平方米，完成投资9080.7 万元。20xx 年工程总投资5606 万元，计划建设项目92 个，新、改
建面积9.33 万平方米。截止20xx 年10 月，竣工项目71 个，竣工面积4.73 万平方米，完成
2、集中连片普通高中中央补助工程。20xx 年工程总投资1090 万元，计划建设项目2 个，
新、改建面积1.31 万平方米。截止20xx 年10 月，竣工项目1 个，竣工面积1.21 万平方米，
3、扩大学前教育资源中央奖补项目工程。20xx 年工程总投资6058.5 万元，计划建设项
目41 个，新、改建面积8.26 万平方米。截止20xx 年10 月，竣工项目29 个，竣工面积4.60
万平方米，完成投资2625 万元。20xx 年工程总投资4581 万元，计划建设项目33 个，新、改
建面积3.88 万平方米。截止20xx 年10 月，竣工项目18 个，竣工面积2.23 万平方米，完成
4、扩大学前教育资源省级专项工程。20xx 年工程总投资8977.55 万元，计划建设项目61
个，新、改建面积7.53 万平方米。截止20xx 年10 月，竣工项目9 个，竣工面积0.58 万平方
5、改善普通高中办学条件中央专项工程。20xx 年工程总投资1122 万元，计划建设项目
18 个，新、改建面积4.22 万平方米。截止20xx 年10 月，竣工项目12 个，竣工面积2.03 万
6、农村义务教育薄弱学校改造工程。20xx 年工程总投资12067.1 万元，计划建设项目73
个，新、改建面积16.72 万平方米。截止20xx 年10 月，竣工项目34 个，竣工面积10.23 万
7、城区义务教育学校均衡发展专项工程。20xx 年工程总投资15164 万元，计划建设项目
62 个，新、改建面积21.82 万平方米。截止20xx 年10 月，竣工项目44 个，竣工面积7.9 万
平方米，完成投资6741 万元。20xx 年工程总投资13809 万元，计划建设项目227 个，新、
改建面积21.61 万平方米。截止20xx 年10 月，竣工项目112 个，竣工面积8.38 万平方米，
8、义务教育学校建设中央预算内投资项目工程。20xx 年工程总投资4595 万元，计划建
设项目6 个，新、改建面积3.39 万平方米。截止20xx 年10 月，竣工项目2 个，竣工面积
9、农村教师周转宿舍（二期）建设工程。20xx 年工程总投资1320 万元，计划建设项目
17 个，新、改建面积0.77 万平方米。截止20xx 年10 月，竣工项目6 个，竣工面积0.34 万平
10、职业教育产教融合工程。20xx 年工程总投资3900 万元（其中中央预算内投资20xx
万，地方投资1900 万），计划建设项目1 个，建设面积16500 平方米。截止20xx 年10 月，
已开工项目1 个，开工面积16500 平方米，现已主体封顶，完成投资3900 万元。
20xx 年教育局为责任主体的市重点工程项目7 个，项目总投资183178 万元。其中续建项
目4 个，分别为抚州一中改造扩建工程、市保育院新园区建设工程，临川二中新校区第三期工