总承包公司以保障功能品质、实现经济效益为核心目标，从平台化、产品化、流程化三个维度对设计管理进行精准施策。通过搭建高效平台，优化资源配置，提升组织效能；通过强化设计引领，深挖客户需求，保障建筑功能品质；通过细化赋能流程，严控关键环节，支撑项目价值创造。未来，公司将持续升级设计管理，推进性能设计、三级限额设计、基于供应链与施工的设计，助力工程总承包业务行稳致远。

　　设计总院探讨了在高标准的项目要求下，设计创新与品质提升的关键路径。在项目全过程设计阶段，运用综合评估、多方案比选和策划分析等手段，实现全方位、多层次的创新优化。通过设计优化思维，使其与设计管理形成良性互动、相辅相成的关系，进一步提升项目的整体价值，确保达到高品质、高效率、高满意度的标准。

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　　由科创公司作为EPC联合体建造的广州黄边村城市更新项目，通过设计管理助力智能建造“极致效能提升、充分价值创造”。项目以标准化设计为基础、数字化模型为载体、智能设计为动力、工业化生产为导向的整体设计思路，结合广州数字报建，建立完整的工业化DFX设计、标准化设计、限额设计、协调设计、深化设计、智能设计以及设计审查7个标准设计管理动作，形成完整的数字一体化设计管理模式，打造局智能建造AAA级项目、广州智慧工地三星级标杆以及城市更新“好房子”需求产品。