因为这很多建筑设计院，本质上都是由皮包公司做大的。都是建设领域的一些人，先通过关系接到小项目，找几个认识的熟人设计师，搭个草台班子就能把设计搞完（质量先不管），然后找个专门挂图章的设计院挂章完成出图，再配合业主完成招投标手续，然后收钱，然后分钱。在很久以前房地产不火爆的时候这些小公司（有些连公司都不是）就这样苟，这些老板些甚至都是兼职做老板，自己还另外有班上。
然后遇到了房地产市场的大爆发，小公司项目接得做都做不完，就一面正式开始招人，一面花点钱从设计院挖一些有经验的老工程师，组建正式团队。原先兼职的老板们也从自己原来的公司辞职开始正式做老板，从公司挑一些骨干，或者找一些关系好的人，或者找来亲戚组成利益集合体。就这样把公司做大，然后有些公司申请了自己的设计资质，有些公司采取买下了原来效益不太好的但是有资质的设计院。
所以，当效益下滑的时候，这些设计院采取的是压缩人力成本，把实现承诺给各位图狗的工资奖金都扣了不发，但老板本人以及其利益集合体不会受到任何损失。
当效益进一步下滑的时候，这些设计院采取的是缩小规模，赖掉图狗所有奖金，然后是裁员，但老板本人以及其利益集合体仅仅受到微小的损失。
当效益进一步下滑的时候，这些设计院不得不断臂，那就裁掉全职的业务骨干，只留挂的有证的人不得不留下，向社会贡献人才，让他们另外找公司上班，兼职给自己干活，不用发工资，骨干们也不用上班，有活就干，没活就玩。而这一步是循序渐进的，很多业务骨干，效益好的时候就在外面做私活，效益不好的时候，他们在外面做私活就更多，有些还培养了自己的团队。所以当效益不好的时候，业务骨干们早就察觉到了，他们基本上都会同意设计院把自己输送的社会上的条件，去其他地方上班。当然也有老板和骨干闹僵的时候，骨干就撕破脸，不再同意再给设计院兼职干活。但这也没关系，老板又另外请个人兼职干活就是了，反正效益不好的时候，其他设计院的骨干也会主动出来找私活。
当效益进一步下滑的时候，这些设计院接的项目连兼职骨干都养不起的时候，他们就会把兼职骨干们彻底放到市场，自己依靠硕果仅存的挂证人员，转型成为图章公司，也就是现在很流行的平台公司，到处挂章，收挂靠费，而由于挂证人员的内卷，这个做平台公司的利润还不低。
当效益再进一步下滑的时候，这些设计院会把挂证的人才都贡献到社会，或者会把挂证的人一起打包变卖设计资质，给那些还需要设计资质的公司。当然也有没卖掉资质的公司，那就只好注销设计资质。而这个时候，这些设计院又回到了当年皮包公司的阶段，唯一不同的是老板，已经赚得盆满钵满，不愿意回去上班了。
所以对一个设计院来说，如果效益不好，就会把自己公司的人依次剥离，像剥洋葱一样，这个顺序是：
这里面，各种秋儿之间可能有重合，比如自认为是普通秋儿的可能也是边缘秋儿，自认为是骨干秋儿可能也是普通秋儿，自认为是有证的秋儿说不定连骨干秋儿都算不上，老板另外找个中介就能找到证挂过来维系资质，因为秋儿最终都是秋儿。
设计院剥洋葱，一层一层把自己规模缩小，避开行业洗牌的过程，这可能是个漫长的过程，也可能是个迅速到反应不过来的过程，但是设计院始终都不会倒闭，老板也不会因为拉不到业务愁得白了头，他永远比图狗过得自由、自在、轻松以及富足。
所以，最终你会发现，你以为是行业起伏或者职场生存的问题，但其实这是个阶级问题。
这些设计院的特征是借助地产的黄金十年迅速扩张，靠堆人数猛画图积累了规模和资本。但这些设计院本身没有任何管理制度，没有任何企业文化，没有任何发展战略。不在建筑技术领域深入研究，不追求方案本身的合理与创新，不积极拥抱ai及计算机辅助设计，甚至连BIM、装配式、绿色建筑这些发展了十几年的技术都搞不明白。成立了几十年，最拿的出手的项目类型还是住宅。
这些院本质上就是既得利益者的提款机。以血汗工厂的工作方式接项目，项目收回来的钱却被层层克扣。1000万的回款先被公司抽走接近一半作为管理费。然后剩下的500万院所领导再抽走一半美其名曰商务费，最后剩下的250万再扣除成本才是一线设计师拿到手的工资和奖金。
这种模式在之前行情好的时候还能运转下去，毕竟虽然辛苦，但领导吃肉，底下的设计师还能喝汤。但现在行情不好了，领导还是会吃肉的，只不过下面的人只能挤破头去舔盘子了。甚至领导还会觉得你没有加班舔盘子，工作态度不够积极。
这种模式是注定不会长久的，设计师也没有蠢到那种地步，23年底大家都拿不到年终奖的时候就应该会发生大变动。
这里说的大院不是指的人数规模，而是综合实力。大院，尤其是国企大院，他们在建筑技术上是有积累和延续的。诸多建筑类型，比如大型体育文娱场馆、超高层建筑、大型交通设施，是只有这些大院有实力承担设计的。且他们在建筑节能、建筑声学光学等方面还有自己独特的技术壁垒。
另一方面，这些院是有实力牵头承担epc总承包及全过程咨询项目的。这些年建设项目对于成本的控制愈发在意，而成本和效果的平衡是一个需要多专业密切配合的事情。因此之后总承包项目一定会占据极为重要的地位，而只有这些大院才有人员和资金实力去承担这些总承包项目。
此外，据我所知华东院已经开始启动ai参与设计的相关研究和实践了。也已经有了一键生成楼梯大样的插件。虽然ai技术的发展，这些大院和其他院的差距会越来越大。
这些院最大的特点是管理和人员上的扁平化，也就是没有那么多的闲人。如果领导是比较优秀且有追求的领导，这样的模式就会让他们项目的完成度非常高。且设计也不局限在建筑设计上，而是成为融合建筑设计、景观设计、室内设计、家居设计、展陈设计、标识设计的一体化呈现，充分体现设计的重要性。
这些项目是很容易出圈的，也很容易形成良好的口碑，进而形成良性循环。我们在gooood上看到的很多项目都属于这种类型。在这些项目组，甲方的眼界和审美在线，设计师的话语权是很高的，设计费也不低。这种小院可以说是一个有个人追求的设计师比较理想的去处了，在获得成就感的同时，也能有不错的经济收益。唯一的缺点就是这些院往往比较“疯狂”，加班熬夜是在所难免的。
2024对于设计院来说确实可能是转折点，设计师还是应该保持良好心态，提前做准备。跳出这个行业，了解一下外面的世界，可能也是一个不错的选择。
民用建筑设计行业往往会比房地产行业周期滞后半年到一年开始体现市场周期峰谷。
房地产目前下行周期仍未见底，从继续暴雷和前些日子调控松绑政策整体效果不及预期就可以看出。
步其后尘的民用设计行业自然还是个下行探底过程，提示从业者和公司管理者要继续做坏的打算。
营业收入和归母净利润下降最普遍、下降程度最深的，就是民用建筑设计类，而且是民用建筑设计类里最市场化的那些昔日明星企业。
对于个人来说，这点上确实是选择大于了努力，但对大多数人来说，再次选择的机会也是有限的。
5家企业营业收入同比增长，平均增长19.14。但实际只有华建和中衡的增长对行业有些意义，其他增长企业不是规模盘子过小就是增长率不高。
华建集团没有披露具体设计收入数据，其余10家上市公司设计收入平均同比下降13%。
11家上市公司中，6家企业扣非净利润为正，5家企业出现亏损。扣非净利润平均同比下降25%。
不过以我不才经验，有些设计公司确实每年在年中时，账面现金流为负也不是什么新鲜事，毕竟大多数公司都属于垫资设计。
但现在这个环境下，欠钱的甲方都进棺材了，是不是还能如往常一样就很难说了。
此外，看了这么多数字，有高有低，但这里面的排名老大，怎么看都还好的——华建，还是个工程背景的，纯设计业务领域的温度有多低，能想象了吧？
华建集团披露上半年设计业务新签合同额为38.43亿元，同比增长13.44%。
华阳国际披露上半年设计业务新签合同额为9.39亿元，同比增长19.85%。
这2家新签合同额和2022年同比增长，但实际和2021年数据相同比下降10%。
除了华建集团、华阳国际以外，大多数企业没有披露新签合同额情况，只是说明市场萎缩。
考虑设计行业应收账款账期普遍偏长，工程设计周期和建设周期更长的特点，一个公司目前能收的钱基本是去年和前年干的活，所以有些公司收费看着还行，因为去年及以前往年积累的应收账款基数还可以。
从已有数据看，各省市建筑工程类设计师的总体平均年收入，还是能相当于当地2022年城镇人口的人均可支配收入的2-6倍。
啥意思？就是这个行业是累，是苦逼，但收入上至少能让你在当地养家糊口，而且能做个中上游水平的小老百姓。
如果公司现金流断了，员工失业了，别说做人上人了，那就是衣不蔽体的妥妥底层了。
如果说口罩三年是建筑设计行业的秋天，2024，是真正开始入冬的时刻，而且可能是很多没有备好山洞和柴火的公司、人，因为自身循环能力太差，而被冻死的一年。
但无论如何，对于还希望坚持下去的人，最终这也可能是一个摆脱内卷和被裹挟的机会。
但由于新建地产、城市更新等基本盘仍会持续不断（只是量有此消彼长），乡村建设更大有可为，新兴技术理念产业（能源、绿建、智慧、AI……）层出不穷，建筑设计行业远远没到消亡的阶段。
依旧决定躬身入局其中的人，需要挺过这个冬天，需要开放心态，摆对姿势，谨言慎行，有思考敢动手。
据美国狩猎管理局公布的数据显示，每年几乎都有70%的野生动物熬不过冬天，若算上昆虫，这个比例能超过95%。
这些大大小小的机构，谁能首先找到藏身过冬的合适洞穴，谁能在冬眠的时候不只是睡大觉，而是在不断思考，甚至挣扎，谁就能成为春天出洞的那30%。
真正理性的人会客观分析自己的情况和行业的未来，不至于人云亦云、看看知乎就颠覆了自己的意念。随波逐流，大概率会冻死在瀑布之下。
2. 只会无脑骂娘、怨天尤人，说不出任何实质道理，觉得全世界对不起自己的 可悲之人。
3. 表面大义，实则用放大镜看行业，靠消费行业负面事件，引流吸睛赚钱，巴不得天天跳楼死人抓奸在床的 可恨之人。
一定要找好洞穴，闭关思考和修炼新的生存本领，否则估计过不了多久，就睡死过去了。
1.设计费高昂的外企退出中国，从大规模公司逐渐缩小成办公室模式，继续以往国外设计，国内仅沟通配合的模式。
2.区域性国内大院的主力院所垄断市场,挂靠的边缘院所和实力弱的院/所逐渐消失。
3.外企溢出设计人员会成立众多小型工作室，以旧改和室内项目为主，或者成为某些资源型设计院的枪手。
如图，某著名设计大院，原本基本工资加奖金1万出头，现在奖金只有2600，再加上基本工资2600左右，到手5000出头。即便租房，这个薪资都不一定够在上海生活的。这个薪资都不如保洁保安，你还得加班熬夜画图，真惨…
连国企大院都已经这个样子了，民营企业就更难了。很多小公司早就关门歇业了，这个行业暂时也看不到曙光。能转行的还是抓紧吧。能坚持下来的也都不容易，或者是很无奈。
泻药，只能说不会比23年更好了，建筑设计院倒台已成事实，一些大院已经开始转型了，开始逐步蚕食市政行业的蛋糕。
目前很多设计院和施工单位连劳动合同都不敢依法签订，真的是。。。。下面来看一下中铁某单位的合同。
看到这个本来我挺吃惊的！后来打听了一下，竟然很多小伙伴在设计院都是这种合同，设计院真的一步步刷新底线。
关于这类合同的合法性想必是大家最为关心的问题，下面我们来看看劳动法关于合同签订必备条目规定。
其实设计院常见的违法行为还有试用期政策，大多省级大院长达12个月的试用期简直离谱的不行。劳动法第十九条明确最长试用期不得超过6个月。
别说2024，本人大胆断言未来几年每年都会有大批设计院陆续倒闭，没倒闭的都会降薪变相裁员。
分析一个行业。首先看整体经济大趋势，目前以及未来几年，只要你稍微了解下，你懂的....其次，看行业的供需比，今年年初官方统计全国6亿多栋房屋......有的说公建、市政之类还有发展，我之前就说过，一切的建设都不是无源之水，都需要钱，没钱啥都搞不成，懂？
幻想十年河东十年河西的兄弟们快醒醒，别说十年，如果不是家里有矿，老婆孩子老人哪个都离不开钱，三五年你都熬不了。再说，大土建下一个上升周期肯定不止十年。另外，任何一个行业过了35岁，别再指望考证改变人生，更别提现在行业江河日下了。
国企建筑设计院倒闭的概率小，但是由于机构庞大，人员众多，项目少（小），回款困难，为了降本，裁员，或采取停薪留职的方式（23年已经有不少设计院这样做了），设计人员自行另谋出路，设计院避免了赔偿，实在是高招。
民营设计公司倒闭的情况会增多，23年已经大量减员，再熬一年没有起色很多公司只能关门大吉，待行业回暖再另起炉灶。
先上结论，会有越来越多的设计院倒闭，不局限于建筑设计院，基础设施相关的设计院也正在降薪、裁员。
倒闭是不太可能大范围倒闭的，只会有少数倒闭。大部分会被收购，兼并。或者名存实亡。看似存在，结果只有壳子。
第一，行业再垃圾，资质却还是值钱的，总会有人需要设计资质。靠资质，民营类设计单位，老板也会不愁吃喝，大不了把人开完，挂几个必备人员外，财务都可以外包完成。
第二，国企或者事业类型设计单位，一样的道理，可以通过挂靠，承包制等方式，保持中层以上基本收入。
看看有多少家地产公司倒下吧，金主都倒了，靠着金主吃饭的小弟们能有好果子吃吗。
2、融创，龙头房企，负债规模约1万亿，2022年3月美元债展期，宣告暴雷。
3、世茂，龙头房企，负债规模约4000亿，2022年3月公告60亿信托展期，宣告暴雷。
4、华夏幸福，产城地产龙头，负债规模约2600亿，2020年12月首次承认52亿债务逾期，宣告暴雷。
5、富力，粤系房企，负债规模约3000亿，2021年12月7亿美元债展期，宣告暴雷。
6、阳光城，闽系房企，负债规模约3500亿，2021年公司理财未兑付，宣告暴雷。
7、正荣，闽系房企，负债规模约2000亿，2022年2月公告美元债违约，宣告暴雷。
8、蓝光，川渝房企，负债规模约2000亿，2021年5月中期票据违约，宣告暴雷，目前逾期未偿还债务已达300亿。
9、龙光，粤系房企，负债规模约2000亿，2022年3月公告美元债违约，宣告暴雷。
10、中梁，浙江房企，负债规模约2000亿，2022年4月公告美元债寻求展期，宣告暴雷。
11、佳兆业，粤系房企，负债规模约2300亿，2021年11月3亿理财产品未兑付，宣告暴雷。
12、奥园，粤系房企，负债规模约2500亿，2021年11月，6590万元信托贷款违约，宣告暴雷。
13、祥生，浙江房企，负债规模约1500亿，2022年3月，1200万美元利息违约，宣告暴雷。
14、新力，江西房企，负债规模约1000亿，2021年10月2.5亿美元债违约，宣告暴雷。
15、花样年，粤系房企，负债规模约600亿，2021年10月2亿美元债违约，宣告暴雷。
16、当代置业，负债规模约800亿，2021年10月3亿美元债违约，宣告暴雷。
17、三盛宏业，上海房企，负债规模约500亿，2019年10月员工理财未兑付，宣告暴雷，公司老板失踪，被法院悬赏1000万。
18、禹洲，闽系房企，负债规模约900亿，2022年3月美元债利息2125万美元违约，宣告暴雷。
19、俊发，云南房企，负债规模约1200亿，2022年4月2.19亿信托贷款未兑付，宣告暴雷。
20、福晟，闽系房企，负债规模约700亿，2019年12月3亿基金违约兑付，宣告暴雷。
21、泰禾，闽系房企，负债规模约2000亿，2019年12月债券违约，宣告暴雷，目前逾期未偿还债务已达430亿。
22、大发，上海房企，负债规模约300亿，2022年3月2228万元美元债利息无法偿还，宣告暴雷。
23、实地，粤系房企，负债规模约200亿，2021年7月商票拒付，宣告暴雷。
24、阳光100，老牌房企，负债规模约400亿，2021年8月债券违约，宣告暴雷。
26、宝能地产，深圳房企，负债规模2000亿，2021年8月理财产品逾期，宣告暴雷。
29、中庚地产，闽系房企，负债规模300亿，2021年10月9.3亿债务违约，宣告暴雷。
30、卓达地产，北方房企，负债规模300亿，2018年开始，卓达24次被列入被执行人，此外还有7起股权冻结，涉及金额约9.14亿
雷声阵阵、不绝于耳，现在开发项目越来越少，没停工的拖欠工资、材料款，降薪、裁员，花招百出，行业一片哀嚎。
看看张雪峰老师的推荐啊，都不建议土木工程类专业了，除非那是真的热爱啊。去年的小徒弟是东南大学的，他说建筑学变成调剂专业了。可怕！！然后听说今年的大学，建筑学普遍都是调剂专业了，有的是甚至被调剂了建筑，直接就去复读了。
我看楼下有个老铁晒了工业设计太极实业的业绩，300%的增幅！我只能说，国企报表是给我们普通人看的玩意啊！
设计院如果倒闭了，那些老板去哪搞钱？上班是不可能的，钱挣够了也是不可能的，设计院留着，他们还能接点小项目，一旦没了，他们做项目还要去挂靠别人的资质，要交管理费，不划算。
所以我觉得设计院倒闭的应该不多，但是裁员和扣奖金的应该不少，会缩小规模，保住老板自己的利益，继续苟着，等着市场回暖再招兵买马，或者一直苟到死。
但设计院能欠的钱就只有员工工资，大部分设计师签的合同又是底薪制，维权很难，很少有设计院会因为欠员工工资倒闭吧，大不了跟员工打官司。
所以后面行情不好，应该会有很多设计师失业，设计院倒闭的不多，老板最多就是少挣点，说不定在扣了底下员工的奖金之后，挣得跟之前差不多，或者比之前更多也有可能。
2023年对于房地产及整个建筑行业来说，整体环境还是比较惨淡的，尤其是恒大等一些头部大型房产的暴雷问题，直接影响是上下游近几万家不同行业公司的运营及发展，设计院自然也是上下游中一部分的。整体项目大幅度减少、项目回款难甚至拿不到回款情况不断出现，2023年势必对设计行业进行残酷的改革及行业洗牌，裁员、倒闭不断出现的
那对于2024年来说更是艰难一年的，工程设计行业处于下行阶段，而且还是洗牌改革阶段，与以往行业调整不同，以往周期性调整后会带来很多复苏，但这次调整却有很大区别的，主要与房地产市场的调整有关的，随着房地产市场政策的不断调整落地，以后房地产市场进入到一个改善用房需求阶段，改善需求与刚需需求在体量上面存在很大区别的，所以未来市场活跃度并不高的，而对于设计市场来说更是加剧僧多肉少的竞争局面，设计市场自然也要进行一个洗牌淘汰阶段，而且这次力度非常大，大部分会被淘汰的
2024年会是房地产及整个建筑行业重要一年，行业洗牌改革进入深水区，对于整个建筑行业任何成员来说，首要考虑的是如何生存下来，央企国企也不例外的，生存下来需要考虑未来建筑行业的方向，大拆大建的时代已经过去了，新房地产政策也是针对局部城中改造，刺激也是有限的，适应未来建筑行业发展才能生存下来
房地产市场进入一个改善用房需求阶段，那自然对于现有改善用房及房屋改造市场会进入一个新的阶段，同时也包括现有各个类型房屋的改造运营市场，尤其是对于C端大众人群客户端是行业新的业务点，工程项目市场将会从从高大上进入到以中小工程项目为主旋律的市场，并且随着互联网及数字经济不断发展，工程信息将不再高度集中垄断，这样会倒逼很大企业进行改革或者转型，如果还是打算按照以往管理发展模式死守高大上项目，这样必然会进入到倒闭的队伍中的